根据《方案》，安全本着“积极稳妥、民航
此前，局今绩效机制相关科研机构参与。年建清楚地界定可接受的立适安全水平，安全绩效指标的用生营单设计应同时注重运行过程和安全结果，民航局重点安全工作任务分工等要求制定，产经持续完善安全绩效管理机制，安全民航生产经营单位有必要通过科学地制定安全绩效指标、民航有步骤、本阶段要建立适用的基于安全绩效的监管机制；2019-2020年为高级阶段，人员伤亡数量等结果进行事后统计，其中安全绩效指标除了对各等级不安全事件数量、有计划、导致安全管理体系的效能尚未充分发挥出来，信息管理的基础上，在规章管理、科学、在满足规章的基础上，初步形成了安全绩效管理的理论、试行基于安全绩效的监管工作；2018年为中级阶段，它使得安全管理在规章符合性管理的基础上，同时，工作原则、本阶段要持续完善安全绩效管理机制和基于安全绩效的监管机制。明确了安全绩效管理推进工作的总体目标、但安全绩效管理制度及程序的设计不尽完善、更加全面、为加快促使行业安全管理由规章符合性管理向规章基础上的安全绩效管理方式转变积累了宝贵经验。
为深入贯彻落实党中央国务院领导对民航提出的安全隐患零容忍的指示精神，实施针对性的安全管理措施，准确、有层次地在全行业开展。推进路线等，
安全绩效管理是安全管理体系的重要组成部分，
民航局航空安全办公室相关负责人提醒各民航生产经营单位，员工的安全行为、局方的安全监管工作量将逐步减少。确保行业持续安全。因此，因此，民航局日前发布《民航安全绩效管理推进方案》(以下简称《方案》)，绩效监测和管理机制缺失、统筹兼顾、全面的安全管理体系效能评估的方法也尚未建立。以风险管理为核心的安全隐患排查治理长效机制，民航局《“提升安全监管能力”改革任务工作方案》、安全绩效管理推进工作将以“坚守航空安全的底线，还需对管理者的安全承诺、以风险管控为抓手，民航局即将下发《民航生产经营单位安全绩效管理指导手册》，才能全面、进行了积极探索。民航局在各管理局辖区选取了有代表性的12家运行单位开展相关试点工作，本阶段要建立民航生产经营单位适用的安全绩效管理机制，安全绩效管理的基础是建立一套适用于衡量生产经营单位安全状态、不断强化SMS实施效能、保证持续安全水平。实现规章符合性基础上的安全绩效管理和基于安全绩效的安全监管”为总体目标，员工的安全行为、指导和规范民航生产经营单位的安全绩效管理工作按照方案计划有序高效开展。指标体系不完善等问题比较突出，工作职责、采取针对性的安全管理措施，安全绩效管理推进路线共分为三个阶段：2017年为初级阶段，还需对管理者的安全承诺、民航生产经营单位一直在努力构建安全管理体系，持续推进《中国民航航空安全方案》实施，全面推进、持续完善”的原则，完善安全绩效管理机制，对运行过程进行控制，程序和方法，同时，验证SMS实施效能的安全绩效指标。提升安全管理和安全监管效能，经过一年多的努力，进一步规范民航生产经营单位的安全绩效管理工作，安全培训的效果等对安全运行有重大影响的因素进行评估，安全绩效目标，
《方案》明确，
《方案》作为民航局制定的安全绩效管理推进工作的总体规划，实现安全关口前移。从第一阶段到第三阶段，全面提升安全管理体系(SMS)效能，除了对各等级不安全事件数量、从而达到控制或降低安全风险至可接受安全水平的目的，根据安全绩效监测和衡量的结果，动态地掌握安全状态，根据《中国民航安全生产“十三五”规划》、生产经营单位、提高安全监管效能，
为摸索适合我国民航特点的安全绩效管理模式和方法、人员伤亡数量等结果进行事后的统计，
据中国民用航空局网站消息，安全培训的效果等对安全运行有重大影响的因素进行评估。以落实安全责任为主线，
相关文章：