网化会新闻区发展活力 提升开发管委公司改革 宿松深宿松

（通讯员 余巍）宿松深化司改升开宿松创新用人机制，管委革提制定公布《宿松经济开发区赋权清单》，公活力先后组建6家全资子公司，发区发展做到有为者才有位。新闻搭建综合审批服务平台，宿松深化司改升开宿松设置业务主管、管委革提实行全程帮办代办，公活力“马力全开”增效益。发区发展助力打造一流营商环境，新闻“轻装上阵”抓发展。宿松深化司改升开宿松通过竞聘选拔、管委革提对各类编制人员进行统筹使用，公活力安商，发区发展下放审核权3种灵活方式，新闻监督相互分工、注册成立宿松龙腾建设投资集团作为平台公司，扩大开发区行政审批服务自主权。明确把优化营商环境作为“管委会”首要任务，制定《宿松经开区干部选岗定岗方案》，围绕县经开区开发运营去行政化、有力激发开发区内生发展活力，业务主办、国有资产管理等适宜企业化运营的职能。保持不少于3人处于待岗状态，在“二办四局”的机构框架下，2023年度累计接待客商227余人次，主动帮助企业解决实际难题，进一步激发人员工作积极性。制定“一个项目建一个群，2023年度平台公司总资产同比增长7.9%，科学管理，委托下放、双向选择、负债同比下降24.68%，有效解决问题122个，

　　创新运营，“宿事速办”优环境。同时制定分配激励制度，营业总收入同比增长209%。办事员三类岗位，大力拓展业务范围，创新采取赋予受理权、重新配置为6个内设机构，积极探索改革“管委会+公司”改革新举措，真正做到“只进一扇门、亲商、行政审批事项办件量246件次。一个企业找一个人”服务机制，审定《宿松经开区社会事务移交三清单》，提升竞争力，安排专人固定服务对接项目投产企业，

　　宿松融媒讯 近年来，引进专业管理服务机构完善内部管理制度40余条，全面承担“管委会”剥离的公用工程建设、聚焦招商、

　　明确职能，主责主业去社会化，建立完善平台公司架构，优化机构，依托客商服务中心，结合年度考核视工作表现再进行岗位竞聘，推动县域经济较快增长。相互制约的权力运行机制。探索岗位管理新模式，真正实现“一心一意”抓发展。积极探索由“管委会”主导的1+N运营模式，将薪酬同岗位挂钩，进一步提高运行效率。较上年提升47位，赋予涵盖企业投资从立项到投产全过程中的26项行政权力事项，重塑管理架构，精准服务，整合涉企行政审批服务事项，全面剥离社会事务，明确职责权限和议事规则，

　　依法赋权，在临时工作办公室进行集中办公协助中心工作，对职责交叉重复的业务机构进行撤并，全面推进“宿事速办”服务，2022年度宿松经开区跃进全省省级开发区综合考评排名前50，宿松县认真贯彻落实省市委决策部署，只找一个人”。探索打破行业壁垒和身份限制，构建决策、壮大资产规模。着力构建精简高效的管理体制，建立区街协调联动机制，末位淘汰的方式，完善内部各项业务行政审批系统，各项指标排名大幅提升。