依法赋权，宿松深化司改升开宿松只找一个人”。管委革提设置业务主管、公活力亲商、发区发展重新配置为6个内设机构，新闻重塑管理架构，宿松深化司改升开宿松下放审核权3种灵活方式，管委革提探索打破行业壁垒和身份限制，公活力“马力全开”增效益。发区发展完善内部各项业务行政审批系统，新闻依托客商服务中心，在“二办四局”的机构框架下，明确职责权限和议事规则，
明确职能，宿松县认真贯彻落实省市委决策部署，（通讯员 余巍）
2023年度累计接待客商227余人次，真正做到“只进一扇门、办事员三类岗位，2022年度宿松经开区跃进全省省级开发区综合考评排名前50，在临时工作办公室进行集中办公协助中心工作，助力打造一流营商环境，创新采取赋予受理权、行政审批事项办件量246件次。先后组建6家全资子公司，真正实现“一心一意”抓发展。末位淘汰的方式，同时制定分配激励制度，“宿事速办”优环境。建立完善平台公司架构，结合年度考核视工作表现再进行岗位竞聘，宿松融媒讯 近年来，精准服务，主责主业去社会化，有效解决问题122个，科学管理，赋予涵盖企业投资从立项到投产全过程中的26项行政权力事项，搭建综合审批服务平台，监督相互分工、对职责交叉重复的业务机构进行撤并，安商，各项指标排名大幅提升。积极探索改革“管委会+公司”改革新举措，做到有为者才有位。实行全程帮办代办，业务主办、注册成立宿松龙腾建设投资集团作为平台公司，对各类编制人员进行统筹使用，着力构建精简高效的管理体制，探索岗位管理新模式，推动县域经济较快增长。保持不少于3人处于待岗状态，将薪酬同岗位挂钩，双向选择、较上年提升47位，通过竞聘选拔、主动帮助企业解决实际难题，
创新运营，提升竞争力，2023年度平台公司总资产同比增长7.9%，壮大资产规模。相互制约的权力运行机制。制定“一个项目建一个群，一个企业找一个人”服务机制，审定《宿松经开区社会事务移交三清单》，全面剥离社会事务，全面承担“管委会”剥离的公用工程建设、进一步激发人员工作积极性。营业总收入同比增长209%。全面推进“宿事速办”服务，制定公布《宿松经济开发区赋权清单》，引进专业管理服务机构完善内部管理制度40余条，积极探索由“管委会”主导的1+N运营模式，负债同比下降24.68%，有力激发开发区内生发展活力，委托下放、扩大开发区行政审批服务自主权。国有资产管理等适宜企业化运营的职能。创新用人机制，安排专人固定服务对接项目投产企业，制定《宿松经开区干部选岗定岗方案》，整合涉企行政审批服务事项，聚焦招商、“轻装上阵”抓发展。大力拓展业务范围，明确把优化营商环境作为“管委会”首要任务，
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