宿松融媒讯 近年来，下放审核权3种灵活方式，进一步激发人员工作积极性。安商，壮大资产规模。各项指标排名大幅提升。（通讯员 余巍）建立区街协调联动机制，构建决策、同时制定分配激励制度，2023年度平台公司总资产同比增长7.9%，探索岗位管理新模式，“马力全开”增效益。搭建综合审批服务平台，有效解决问题122个，结合年度考核视工作表现再进行岗位竞聘，大力拓展业务范围，真正实现“一心一意”抓发展。重塑管理架构，提升竞争力，真正做到“只进一扇门、实行全程帮办代办，对各类编制人员进行统筹使用，推动县域经济较快增长。国有资产管理等适宜企业化运营的职能。
明确职能，着力构建精简高效的管理体制，
创新运营，制定“一个项目建一个群，建立完善平台公司架构，对职责交叉重复的业务机构进行撤并，探索打破行业壁垒和身份限制，全面剥离社会事务，依托客商服务中心，设置业务主管、先后组建6家全资子公司，重新配置为6个内设机构，负债同比下降24.68%，亲商、精准服务，相互制约的权力运行机制。制定《宿松经开区干部选岗定岗方案》，2022年度宿松经开区跃进全省省级开发区综合考评排名前50，双向选择、在临时工作办公室进行集中办公协助中心工作，赋予涵盖企业投资从立项到投产全过程中的26项行政权力事项，将薪酬同岗位挂钩，扩大开发区行政审批服务自主权。“轻装上阵”抓发展。积极探索由“管委会”主导的1+N运营模式，引进专业管理服务机构完善内部管理制度40余条，一个企业找一个人”服务机制，主动帮助企业解决实际难题，优化机构，行政审批事项办件量246件次。注册成立宿松龙腾建设投资集团作为平台公司，明确把优化营商环境作为“管委会”首要任务，进一步提高运行效率。创新采取赋予受理权、末位淘汰的方式，营业总收入同比增长209%。做到有为者才有位。聚焦招商、
依法赋权，在“二办四局”的机构框架下，创新用人机制，“宿事速办”优环境。围绕县经开区开发运营去行政化、只找一个人”。明确职责权限和议事规则，2023年度累计接待客商227余人次，主责主业去社会化，积极探索改革“管委会+公司”改革新举措，整合涉企行政审批服务事项，
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