台商二代 大陆“接棒”记

发布时间：2025-05-11 22:30:05 来源：跨文化视界导报 作者：百科

　　台商二代 大陆“接棒”记

　　厦门台商新生代追随父辈脚步，接棒续写创新求变与传承融合的台商故事

　　厦门日报讯（记者 詹文 蔡绵绵）昨日，厦门港，陆记台企厦门东亚机械工业股份有限公司（以下简称“东亚机械”）一批高端空气压缩机正装船出货，接棒新年的台商第一笔海外订单启动交付。自接手企业经营管理权以来，陆记台商二代、接棒东亚机械总经理韩文浩便带着产品和品牌“出海”，台商布局全球市场。陆记

　　与台湾隔着一湾浅浅海峡的接棒厦门，是台商两岸经贸交流最活跃的地区之一，汇集上万家台企。陆记在全球经济增长乏力的接棒当下，许多在厦台企实现逆势增长，台商迎来新一轮增资扩产热潮，陆记并积极布局海外市场。

　　台商二代，成为这股热潮背后的重要推动力量。在前不久举行的厦门市台商协会成立32周年庆典上，一大批台商二代和父辈共同亮相。与父辈们当年试探着跨越海峡不同，他们更加坚定地跨海而来，或继承父辈产业，或开创新事业，成为台商新力量，续写创新求变与传承融合的故事。

　　奋斗30多年，赴大陆投资兴业的第一代台商，如今大多进入古稀之年。台商新生代的崛起，让台企的“接棒”话题成为两岸关注的热点。

　　“目前，在大陆的台企达13万多家，超过一半已经实现台商二代顺利‘接棒’。”全国台湾同胞投资企业联谊会会长李政宏说，“年轻一代追随父辈的脚步而来，正以更新的思维、更广的视野跑好两岸融合发展的‘接力赛’，厦门台商二代的精彩故事就是典型缩影。”

　　创新

　　“不能让别人捏着‘命门’，要当自己的主宰”

　　韩文浩这几天刚签下一笔新的“国产替代”采购合同。

　　“在医疗、半导体、新能源等高端领域，我们的空气压缩机成功替代很多进口品牌，获得不少头部企业的认可。”

　　自出任东亚机械总经理以来，韩文浩常会想起父亲韩萤焕耳提面命的话——“不能让别人捏着‘命门’，要当自己的主宰。”

　　韩萤焕是第一代台商，1993年来到厦门建厂，生产空气压缩机。创业不久，韩萤焕带着产品到北京参展。一位外国参展商进来转了圈，颇有些轻蔑地说：“这机器中国做不起来的，最核心的技术你们没有！”

　　空气压缩机是制造业不可或缺的设备之一，20世纪90年代，大陆的空气压缩机行业规模虽大，技术却较薄弱，产品较为低端，还遭遇“卡脖子”问题，高端产品依赖进口。

　　“外国参展商的嘲讽，激发了父亲的家国情怀。赚到第一桶金后，他决定带领团队自主研制高端机。”韩文浩至今还记得父亲当时的煎熬，“从‘一张白纸’开始，经历数次失败，差点耗尽家底，但他说再难也要做，我们中国人几千年都是自力更生、艰苦奋斗过来的。”

　　耳濡目染，自主创新的种子扎进韩文浩内心深处。在海外获得硕士学位后，他回到厦门，入职东亚机械，成为研发工程师。

　　当时，东亚机械正经历螺杆机头自研自制的阵痛期，这是空气压缩机核心零部件。韩文浩与团队成员扎进实验车间，画图设计、研究工艺、优化材料，最终打破技术壁垒，研发出拥有自主知识产权的螺杆机头。在一次次测试中，他又发现，永磁变频技术和螺杆压缩机技术融合更高效节能。韩文浩再次扎进实验车间，研发出永磁变频螺杆式空气压缩机，这比传统空气压缩机节能40%至50%。

　　韩文浩直言：“站在父辈肩膀上，我们自主创新的步子迈得更快。”东亚机械成为国内少数掌握螺杆空压机核心技术的企业之一，以优质国产替代进口，价格只需进口机的四分之一。

　　台商二代张桂林，同样记得父辈创业之初的不易。33年前，他的父亲和合作伙伴到大陆投资建厂，成立厦门新凯复材科技有限公司（以下简称“新凯复材”），主要生产碳纤维网球拍。

　　碳纤维轻若鸿毛却强如钢铁，被称为“新材料之王”。在中国，碳纤维一度依赖进口，国外对碳纤维实施全面的技术封锁，供应商“通知性涨价、赏赐性供给”让国内厂家苦不堪言。

　　“为了摆脱牵制，我父亲和几位创始人到大陆不久就决定，自己搞研发，把短板补上。”如今已是新凯复材副董事长的张桂林说，公司将进一步研发更多碳纤维材料的相关应用，把它延伸到航空航天、医疗器械等高端工业制造和尖端科技领域。

　　“父辈们要打赢生存战，我们要打赢高质量发展战，创新是不变的密钥，我们要把核心技术掌握在自己手里。”张桂林告诉记者。

　　智造

　　“让父辈的产业焕发新生命，是我们这代人的责任”

　　东亚机械生产车间内，一条条生产线快速运转，自动化机械臂高效工作，仅有少数技术人员在旁“盯梢”。

　　韩文浩说：“去年来，我们加快推动技术革新和核心产品迭代升级，打造数字化工厂，车间24小时运作，其中有8小时都是设备自动化运转。”

　　20多年前，张桂林第一次走进新凯复材的车间，第一印象是“转来转去都是人”。最高峰时，新凯复材的工人达到12000多人。

　　“这些年，我们持续推动精益化生产，升级设备、改造流程、降本增效，成功从劳动密集型企业转型为科技密集型企业。”张桂林介绍。

　　现在，新凯复材的企业用工数只有最高峰时的三分之一，其中还包括500多名技术研发人员。用工人数下降，效率却提高了，企业年产值从1993年的不到1亿元，到如今增长至超10亿元。张桂林说：“让父辈奋斗半生的产业焕发新生命，是我们这代人的责任。”

　　在传统农业领域，台商二代陈岱明也在谋求转型升级的新机遇。

　　厦门美格农艺有限公司（以下简称“美格农艺”）植物工厂内，日光灯下，是一排排种在水里的生菜。陈岱明摘下一片叶子递给记者：“尝尝看，水培菜口感很好，清甜，可以直接吃。”

　　这是陈岱明培育的新型水耕育苗系统，无需土壤、不施农药，已被引入一些餐厅和校园。他介绍：“这个系统既是小菜园，又是移动景观，我们定期配送小苗，两周左右蔬菜就能长成。一些学校把它放进教室里，让孩子们全程观察蔬菜的生长过程。”

　　30多年前，陈岱明的父亲来厦创办了美格农艺，引进、培育优良种苗，打造出一片“世外桃源”。现在，已是美格农艺副董事长的陈岱明，和两个姐姐一起“接棒”，正努力用科技赋能父亲的传统苗圃，筑造新的智慧园林。

　　“很多台商二代都把‘智造’放在了重要位置，让传统产业在转型中探寻到新方向。”清华大学两岸发展研究院产业委员会主委吴家莹说，改革开放初期，第一代台商在大陆的创业，大多以劳动密集型产业起步。随着大陆经济的蓬勃发展，传统生产模式已经跟不上时代步伐了，智能化改造、数字化转型是必由之路。

　　出海

　　“让‘中国好设计’走向世界”

　　台商二代吕学燕摊开一张世界地图笑道：“现在全球都有我们的客户。”

　　厦门百霖净水科技有限公司（以下简称“百霖净水”）的生产车间内，近千台即热饮水机在检测合格后将奔赴海外市场。作为国家高新技术企业，百霖净水的即热饮水机科技感满满，在海外迅速“圈粉”。

　　“没有核心品质，就没有全球大市场。”出任百霖净水总经理后，吕学燕建起净水工程研究所，开发净水前沿技术。就在前不久，百霖净水的新型无泵RO装置获国家专利，和传统设备比，它的能耗更低、维护成本更小，寿命和稳定性更高。

　　从最初为欧美客户代工净水器零部件开始，到自主研发拥有300多项专利，百霖净水不断开启海外布局，带着核心科技产品“出海”，这些年更是响应国家倡议，重点拓展“一带一路”共建国家市场。

　　这些年，全球经济波动较大，但中国在产业发展上却表现出强大韧性。曾在海外留学的吕学燕直言：“我们在做大海外市场的同时，也不断开拓内需市场。目前，我们的产品60%内销、40%外销，国内国际两个市场相互促进，企业营业额稳步提升，2024年达到7亿元。”

　　“出海”“双循环”是台商二代口中的热词。吴家莹说：“第一代台商来到大陆，有的是看中大陆的劳动力市场，带着订单而来；有的则主打内销，乘着改革开放的春风布局大陆市场。台商二代面临更激烈的竞争，以国内大循环为主体，将国内国际两个市场交融，成为许多台企新发展阶段的必然选择。”

　　当自家的婚纱礼服再一次亮相伦敦时装周时，台商二代蔡喻渊一直在关注市场动态，并迅速作出反应，调整设计和生产。他的父亲蔡金山忍不住感慨：“年轻一代比我们更具世界眼光。”

　　30多年前，蔡金山来到大陆，创办厦门福祥礼服公司，生产西式高端婚纱。“父亲那一辈坚信‘酒好不怕巷子深’，但时代在变，如今酒再香也需讲好品牌故事。”蔡喻渊说，“我们已经在国际高端礼服市场占据重要份额，婚纱年出口量最高峰时超20万件，我希望能让‘中国好设计’走向世界。”

　　过去，东亚机械以国内市场为主体，90%的产品都内销。现在，韩文浩也正努力沿“一带一路”布局，带着“捷豹JAGUAR”品牌“出海”。

　　“‘捷豹’在闽南话里有‘吃饱’的意思。父亲当年成立这个品牌是希望大家都能‘吃饱’，不会饿肚子，到现在，中国民族工业已是‘捷报’频传。”韩文浩说，他的梦想是让中国品牌走向世界，实现民族产业腾飞。

　　融合

　　“我们的事业在大陆，我们的根也在大陆”

　　韩文浩和蔡喻渊，都问过他们父亲同样的问题：当初为何会到大陆创业？

　　出生在台湾新竹山区的韩萤焕，小时候日子过得清苦。听闻对岸改革开放，正经历创业失败的他决定跨过海峡去闯闯。他没想到“这一跨”，日后成就一家年产值15亿元的上市公司，自己也从送货小弟成长为跻身《2021年胡润百富榜》中的企业家。韩萤焕常对孩子们说：“我从台湾来到大陆时一无所有，回想这30多年，一句话——来对了。”

　　与韩萤焕不同，到大陆前，蔡金山在台湾已有一家小婚纱厂。“台湾太小，人力资源不足，很多订单我们接不了，要想把企业做大，必须走出小岛。”从家庭作坊式企业成长为婚纱礼服头部企业，蔡金山也时常对孩子们说，“不来大陆会后悔。”

　　这个月，东亚机械在厦投资近15亿元的空压机制造基地就要全面封顶，投产后预计年产值可达30亿元。这是韩文浩主导的一次增资扩产，他担起总经理职责这几年，东亚机械年产值均增长20%。吕学燕接手百霖净水十年间，企业年营业额也翻了七倍。

　　“我们的成长，有父辈半生积累，更有强大祖国给的底气。”韩文浩说，“这几年，大陆惠台措施、减税降费、科技补助、技改补贴等政策，每年给我们企业带来的优惠、补贴达两三千万元，都是真金白银的帮助。”

　　“过去30多年，祖国大陆的发展，父辈们没有缺席。未来30年，我们也不该缺席。”吕学燕说。

　　陈岱明高中来到厦门读书，当时全校只有两名台生，老师常对全班同学说：“两岸都是一家人，家和万事兴。”韩文浩和弟弟妹妹从小在厦门长大，他的父亲告诉他们：“我们的事业在大陆，我们的根也在大陆。”吕学燕仍记得，父亲珍藏了一本族谱，上面写着祖籍地广东梅州，还详细记载着祖辈们迁移到台湾的历程。

　　“父亲常讲，我们做企业，不能只为自己赚钱，还要为祖国发展作贡献，要去造福两岸同胞。”韩文浩说，“两岸经济同属中华民族经济，当我们自主研发出永磁变频螺杆式空气压缩机后，也把这个技术优势带给台湾乡亲，帮更多企业降低了生产成本。”

　　李政宏直言：“台商二代的‘接棒’，不是简单的子承父业，更多的是传承，传承父辈吃苦耐劳、敢闯敢拼的创业精神，传承父辈割舍不断的家国情怀、民族情感。”

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