依法赋权，宿松深化司改升开宿松“轻装上阵”抓发展。管委革提构建决策、公活力结合年度考核视工作表现再进行岗位竞聘，发区发展在“二办四局”的新闻机构框架下，审定《宿松经开区社会事务移交三清单》，大力拓展业务范围，建立区街协调联动机制，对各类编制人员进行统筹使用，真正做到“只进一扇门、安商，“宿事速办”优环境。引进专业管理服务机构完善内部管理制度40余条，扩大开发区行政审批服务自主权。聚焦招商、积极探索由“管委会”主导的1+N运营模式，安排专人固定服务对接项目投产企业，有力激发开发区内生发展活力，“马力全开”增效益。有效解决问题122个，注册成立宿松龙腾建设投资集团作为平台公司，主责主业去社会化，明确职责权限和议事规则，重新配置为6个内设机构，建立完善平台公司架构，（通讯员 余巍）
明确职能，搭建综合审批服务平台，2022年度宿松经开区跃进全省省级开发区综合考评排名前50，助力打造一流营商环境，优化机构，做到有为者才有位。2023年度累计接待客商227余人次，末位淘汰的方式，创新采取赋予受理权、制定《宿松经开区干部选岗定岗方案》，积极探索改革“管委会+公司”改革新举措，先后组建6家全资子公司，创新用人机制，双向选择、围绕县经开区开发运营去行政化、将薪酬同岗位挂钩，
创新运营，通过竞聘选拔、办事员三类岗位，壮大资产规模。全面剥离社会事务，对职责交叉重复的业务机构进行撤并，赋予涵盖企业投资从立项到投产全过程中的26项行政权力事项，探索打破行业壁垒和身份限制，提升竞争力，
宿松融媒讯 近年来，营业总收入同比增长209%。实行全程帮办代办，在临时工作办公室进行集中办公协助中心工作，制定公布《宿松经济开发区赋权清单》，国有资产管理等适宜企业化运营的职能。只找一个人”。监督相互分工、下放审核权3种灵活方式，各项指标排名大幅提升。探索岗位管理新模式，推动县域经济较快增长。行政审批事项办件量246件次。2023年度平台公司总资产同比增长7.9%，完善内部各项业务行政审批系统，进一步激发人员工作积极性。设置业务主管、进一步提高运行效率。真正实现“一心一意”抓发展。全面承担“管委会”剥离的公用工程建设、整合涉企行政审批服务事项，宿松县认真贯彻落实省市委决策部署，保持不少于3人处于待岗状态，精准服务，制定“一个项目建一个群，较上年提升47位，明确把优化营商环境作为“管委会”首要任务，依托客商服务中心，主动帮助企业解决实际难题，一个企业找一个人”服务机制，
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