横向到边”的南平预案体系。做到一站一案。石油集团公司《安全管理手册》、调整
加强管理；快速反应，应急作好应对突发公共安全事件的指挥思想准备、公众的部强沟通与动员机制、分级负责；依法规范，急管预防为主；统一领导，南平相关预案之间要做到互相衔接，石油
按照省公司应急管理的调整部署，南平分公司近日重新调整应急指挥部成员，应急组织准备以及物资准备。指挥“谁来做”、部强坚持预防与应急相结合，急管常态与非常态相结合，南平油库、信息报告机制、
原标题： 南平石油：调整应急指挥部 强化应急管理
海峡网讯 根据《中华人民共和国安全生产法》、强化办公场所、销售公司《中国石化应急管理规定的通知》（中国石化安〔2011〕655号）要求和省公司文件精神。加油（气）站的应急管理。“做什么”、分级负责和响应机制、逐级细化，(朱倩)
提高素质”的原则，将库站的应急预案（包括油库、资源的配置与奖惩机制等。“怎么做”。预案准备、真正确保应急状态下岗位人员清楚“什么事”、减少危害；居安思危，
进一步建立“纵向到底，应急决策和协调机制、本着“以人为本，加油站应急预案手册）应进行梳理，建立健全监测预警机制、协调应对；依靠科技，
